1、戰(zhàn)略概要

企業(yè)戰(zhàn)略是一種決策模式，它決定和揭示企業(yè)的目的和目標，提出實現(xiàn)目標的重大方針與計劃，確定企業(yè)從事的經(jīng)營業(yè)務，聚焦做啥與不做啥。戰(zhàn)略決策對于企業(yè)發(fā)展至關重要，它能發(fā)揮長期作用。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是一個組織過程，它在許多方面都與企業(yè)的組織結構、行為以及戰(zhàn)略實施所需的企業(yè)文化密不可分。我們可以從戰(zhàn)略過程提煉兩個重要方面，即戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實施。

2、戰(zhàn)略制定

企業(yè)戰(zhàn)略制定作為一項邏輯性行動，包括兩項子活動：確定企業(yè)所處環(huán)境中的機會和威脅以及評估各種方案的風險程度。企業(yè)應該評估自身的優(yōu)勢、劣勢以及可以使用的資源。企業(yè)還應盡可能客觀地評估其利用預期市場需求或應對附帶風險的實際能力或潛在能力。我們可以將企業(yè)在可接受的風險等級上匹配機會與能力時所產(chǎn)生的戰(zhàn)略選擇方案稱為“企業(yè)經(jīng)濟戰(zhàn)略”。

戰(zhàn)略家在評估企業(yè)能力和市場機會時能夠做出客觀分析，企業(yè)家承受風險的高低水平取決于他們的目標利潤，目標利潤定的越高，就必須承擔相對更高的風險，即他們看到的市場機會可能不會出現(xiàn)或者企業(yè)可能難以獲得超越競爭對手所需的競爭能力。確定具體戰(zhàn)略時，不僅要做經(jīng)濟上的考量，還需要考慮首席執(zhí)行官，乃至其他高管最青睞的各種備選方案。個人價值觀、抱負與理想對企業(yè)最終選擇何種戰(zhàn)略宗旨有一定的影響。戰(zhàn)略決策必須將一個企業(yè)的高管想要采取何種行動考慮進去。

3、戰(zhàn)略實施

企業(yè)戰(zhàn)略實施由一系列具有行政管理性質(zhì)的子活動組成。一家企業(yè)確定戰(zhàn)略目標后應該調(diào)動自身的各種資源來實現(xiàn)這個目標。協(xié)調(diào)各種細分活動所需的信息系統(tǒng)和關系網(wǎng)絡，來確保有效執(zhí)行既定任務所需的組織架構能夠行之有效。組織的績效測評、薪酬體系等都應包含在激勵和控制體系中，它們必須以實現(xiàn)組織目標和組織績效所需的組織行為作為目的。領導者對于戰(zhàn)略實施的成效非常重要，有時甚至具有決定性作用。組織結構服從戰(zhàn)略目標。下圖有助于我們理解和分析“戰(zhàn)略，即互相關聯(lián)的決策模式”