時間： 2023-03-22 瀏覽人數(shù)： 0
績效管理制度設計是績效管理的基礎工作，通過建立統(tǒng)一、完備的績效管理制度，指導、規(guī)范企業(yè)的績效管理工作，牽引和約束管理者和員工的行為，確保企業(yè)的績效管理客觀、公正地推進，使對員工的評價更具公正性和合理性，確保部門和企業(yè)目標的達成。
南方略《績效管理制度設計咨詢》服務，結合多年的咨詢實踐，針對企業(yè)不同的發(fā)展階段、戰(zhàn)略定位、組織與人員特征等，從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，選擇適當?shù)姆椒?、工具與流程建立分層分類的績效指標體系與考核方式，系統(tǒng)構建企業(yè)的績效管理體系
南方略咨詢《績效管理制度設計咨詢》服務的關鍵要素包含：
企業(yè)戰(zhàn)略調研分析
企業(yè)目標分解
績效管理制度結構設計
企業(yè)分層分類考核制度設計
績效考核等級和考核關系設計規(guī)劃
績效考核方法規(guī)劃
績效考核量表制定
績效管理制度實施流程體系建設
績效考核申訴及考核反饋機制建立
高層述職管理制度設計
年終綜合評議制度設計
績效管理制度環(huán)境建設
績效管理委員會組建
績效合同或績效計劃評估表輔導
績效管理方案培訓
績效管理方案實施輔導
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南方略咨詢集團《績效管理制度設計咨詢》能為客戶提供的價值：
一、協(xié)助企業(yè)完善績效管理制度，整合人力資源制度；
二、為企業(yè)提供建立績效管理體系規(guī)范化運作模式及相關問題提供技術幫助；
三、為企業(yè)提供人力資源管理風險防控提供輔導，幫助企業(yè)建立和諧的勞動關系，使人力資源部門成為公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的保障。
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