南方略咨詢《銷售激勵體系規(guī)劃咨詢》服務(wù)的關(guān)鍵要素包含:
公司目標(biāo)規(guī)劃與分解
組織架構(gòu)布局與落地
崗位權(quán)責(zé)梳理與優(yōu)化
目標(biāo)績效考核與評價
銷售團隊薪酬激勵結(jié)構(gòu)規(guī)劃咨詢
銷售激勵總額設(shè)計與測算
銷售激勵杠桿設(shè)計與測算
銷售團隊提成激勵方案設(shè)計咨詢
銷售團隊績效指標(biāo)設(shè)計咨詢
銷售團隊目標(biāo)獎激勵方案設(shè)計咨詢
股權(quán)激勵設(shè)計與布局
職業(yè)生涯規(guī)劃與培訓(xùn)
銷售組織招聘系統(tǒng)建設(shè)與優(yōu)化
銷售組織培訓(xùn)系統(tǒng)規(guī)劃與完善
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南方略咨詢集團《銷售激勵體系規(guī)劃咨詢》能為客戶提供的價值:
? 建設(shè)一套科學(xué)的激勵系統(tǒng)
? 提高公司的經(jīng)營管理效率
? 提高公司的核心競爭優(yōu)勢
? 提升公司業(yè)績且降低成本
? 提升團隊凝聚力和執(zhí)行力
? 降低企業(yè)的內(nèi)耗和流失率
一、南方略咨詢服務(wù)保障實效落地,重視理論與實踐的統(tǒng)一,不但提供有針對性的完備方案,而且協(xié)助客戶全過程實施;既注重提交方案的質(zhì)量,也注重咨詢過程中對企業(yè)各級員工的培訓(xùn)與溝通,使各級員工轉(zhuǎn)變觀念,并使管理層和方案執(zhí)行者理解、掌握各項方案內(nèi)容與實施辦法;既著眼當(dāng)前現(xiàn)實問題的解決,使方案在實施周期內(nèi)較好地與企業(yè)實際相適應(yīng),又前瞻地預(yù)測企業(yè)未來發(fā)展中可能出現(xiàn)的問題。
二、南方略咨詢《銷售激勵體系規(guī)劃咨詢》服務(wù),是專為企業(yè)設(shè)計的駐場咨詢式產(chǎn)品。激勵專家進駐企業(yè)、針對企業(yè)營銷管理問題,提供一段時間的駐場調(diào)研、診斷、方案設(shè)計、協(xié)助落地等銷售激勵機制優(yōu)化升級服務(wù)。
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